私たちの著書にもなった現場密着型の改善手法を駆使することで、物流センターの運用を工程ごとに抜本的に見直し、Q（品質向上）・C（費用削減）・D（納期短縮）を確実に実現します。

物流センター運営者の全ての不安を解消します！

改善の流れ

私たちの物流センター業務改善の活動ステップは３ステップです。
改善ノウハウを最大限に活用して、短期間に結果を導き出します。

プレ調査

物流センターは、取り扱う商品、物量、機能（通過型・在庫型）、建屋構造などによって運用が大きく異なります。
私たちの強みである物流センター改善経験を最大限に生かすことで、わずか1日で改善ターゲットとなる物流センターの特徴と運用を正確に把握して、問題点と想定課題を導き出すことが可能です。
これにより、具体的活動イメージ、全体ボリュームを短期間に可視化して、実践的な改善活動の準備（活動予算、体制、スケジュール立案）を効率的に進めることが可能です。

プレ調査イメージ

改善活動

私たちは現場改善活動にこだわりを持っています。
現場で働く人たちが抱える真のお困りごとを必ず現場で確認します。
さらに現場作業者インタビュー、物流情報分析、作業分析などあらゆる現状把握手段を駆使して、解決課題を洗い出し、KPI（Key Performance Indicator）に基づいた改善施策を実行します。

改善活動イメージ